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回归原点-浅谈质量与培训:AG真人网站

文章出处:AG真人官方 人气:发表时间:2021-08-26 06:30
本文摘要:公司发了一个通知,要工程师以上的员工都要写一写质量征文,这么算来我应该也要写一篇。想想自己其实大学结业后基本没有动过什么笔写文章了,以为也是要到场一下。此次征文的主题是“不及格控制”这个质量话题,感受还是挺贴切质量治理的实际的,因为说来说去,做质量最重要的不就是消除不及格吗?“不及格控制”是一个永恒的话题,除非公司已经到达了零不良,但这是不行能的,强如日本丰田这样的公司都还泛起了“刹车门”这样的质量事故,更不用说其他的公司了。 那么要怎么来控制不及格呢?

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公司发了一个通知,要工程师以上的员工都要写一写质量征文,这么算来我应该也要写一篇。想想自己其实大学结业后基本没有动过什么笔写文章了,以为也是要到场一下。此次征文的主题是“不及格控制”这个质量话题,感受还是挺贴切质量治理的实际的,因为说来说去,做质量最重要的不就是消除不及格吗?“不及格控制”是一个永恒的话题,除非公司已经到达了零不良,但这是不行能的,强如日本丰田这样的公司都还泛起了“刹车门”这样的质量事故,更不用说其他的公司了。

那么要怎么来控制不及格呢?我想起了原来在日资企业的时候,其时日资企业总部也曾经提倡了一次质量征文运动,其中有一个日本员工写了一篇这样的文章,“让我们回归原点”,详细内容有些忘记了,大要上是说现在质量治理的手段、方法是多种多样,但真正基础的还是要回归到原点“员工质量”,没有做好员工质量,所有的手段、方法其实都是枉然。我以为这是说到点子上了,为什么呢?其时写这篇文章的员工是属于磁性产物事业部的,生产模式是单机台单人作业,许多时候质量的优劣靠的是员工的技术和质量意识。

日本在腾飞的时候员工都是终身制,那时候的日本人都很是的敬业听话,让做什么做什么,一丝不苟的做,他们的工人都是经由千锤百炼,对自己生产的工具极其卖力,绝对不让不良品批量生产出来。随着时间的推移新时代的员工有泛起退化现象,无论是技术也好质量意识也好都比上一代的人差了些,于是这个员工就写了这么一篇文章,强调让质量回归原点,做好员工技术和员工意识的造就。

回过头来看看我们自己,单机台单人作业,所有的生产技术似乎都掌握在员工小我私家身上,员工技术好、质量意思强则问题少,员工技术不行或质量意思弱则问题多多。这种生产模式不是现代生产的主流,但似乎措施不多,因为作为行业标杆的日本公司也还是这种模式。恰好这个月去了一趟这个公司的海内企业,我们隔着窗户看了看他们的生产车间,设备谈不上有何等高峻上,外观上似乎和我们差不多,公司治理人员说这些设备都是和日本公司一模一样的。我们看到生产车间就三个员工,其中一个为日本人,很是认真的在调试机台,寓目产物质量,他们做出来的产物不需要添加任何介质磨料,仅仅需要运用化学溶液举行抛光一下。

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我们公司的同仁都知道,能做到只需要溶液抛光一下就必须要有很好的前道质量,无毛刺、无压印、无面裂纹等等质量问题,而这些问题恰恰是我们现在的困扰点,让我真真切切得感受到了我们和标杆企业的差距有多大。差距这么大到底出在那里?公司老总说好的产物要有好的模具,好的模具要有好的设备。

我们的设备和他们有差距,这是没有措施的事情,究竟和他们差了几十年,但最最基础的我认为还是在人。许多人都听说过一个比喻,说如果要求一个日本人天天擦桌子5遍,他会一直举行下去,那怕是一个月甚至一年,可是如果让一其中国人擦,也许开始一周可以做到,但几周事后也就酿成4遍,3遍甚至就不擦了。这个比喻告诉我们,我们和他们的差距就是在于对一件事情的坚持水平。拿我们历程改善或者员工自检来说,我们经常发现一个对策或要求刚开始下的时候是做的挺好的,但做着做着逐步的就松懈了,最后又恢复老样子。

这不是一其中国公司这样,许多公司都市这样。为什么会成为这个样子呢?是中国人秉性问题吗?我认为不是,也有公司做的很好的,基础在于教育培训的不够,或者说不重视。

有几多公司员工一进公司先做好人员培训?我记得2001年的时候我去戴尔打工,前期只有十四天的事情时间,戴尔公司给我们培训了五天,脱岗培训了三天,另有两天是现场手把手教。十四天后不及格的人淘汰,及格的人下次有时机继续来。

这么培训下来许多工具你基础不会忘记,基本上就能严格按划定的要求执行。反思我们公司存在的问题,我始终认为我们对于教育培训一直存在忽视,现有的培训许多时候流于形式,没有起到应有的作用。综合说来,我认为要想提升质量,淘汰不及格发生,除了提高机台的性能外,重点在于要给员工做好培训,用现在盛行的话说是洗脑,不只是质量意识的洗脑,还包罗规章制度的洗脑,作业尺度的洗脑,习惯养成了行为就会改变,行为改变了质量才会提升,质量提升了公司的运气才会改变。还是让我们回归原点,从基本的教育开始,以前我们的国家一穷二白,九年义务教育改变了一代人,我们公司的教育却是要改变公司的整体素质,让我们的质量实现真正的腾飞。


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