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《卓越宁静向导力与有效执行力》内训推荐-AG真人官方

文章出处:AG真人官方 人气:发表时间:2021-09-05 06:30
本文摘要:课程配景对生产型企业来说,宁静治理是人命攸关的大事。宁静治理不到位,员工亲人两行泪。 凭据国家应急治理部的数据显示,2018年,中国发生了5.1万起生产宁静事故,有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化,企业生长转型,生产宁静事故也出现出由传统的高危行业向其他行业领域生长的趋势。 你的企业是否存在这些问题?

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课程配景对生产型企业来说,宁静治理是人命攸关的大事。宁静治理不到位,员工亲人两行泪。

凭据国家应急治理部的数据显示,2018年,中国发生了5.1万起生产宁静事故,有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化,企业生长转型,生产宁静事故也出现出由传统的高危行业向其他行业领域生长的趋势。

你的企业是否存在这些问题?最高治理层重视宁静事故,但忽视宁静基础事情,日常的宁静治理委托给宁静部门举行:企业内缺乏风险意识,在宁静与生产其他要素冲突时,首先牺牲宁静;宁静职责不清,主要依靠宁静部门管宁静,生产部门管生产;企业内重视人的宁静行为,忽视装置本质宁静;以行为宁静指标取代历程宁静指标,发生麻木思想;现代宁静治理方法、工具不熟悉;重视宁静制度建设,轻视宁静文化和宁静技术;计谋类似,宁静绩效却大不相同。宁静生产治理专家李广安老师,筹谋、制作了《宁静向导力与执行力》专题课程,资助企业构建一道宁静防火墙。新形势下的宁静治理,治理层责无旁贷!宁静治理应当从向导层抓起。

课程目的● 用宁静治理的乐成履历、工具和系统的实际案例,资助治理者真正认识宁静治理;● 资助学员认清事情角色,正确推行宁静治理的职责,提升企业的宁静文化从而资助企业实现零事故和可连续生长的目的。● 掌握宁静治理技巧,把宁静知识酿成可连续的行动,以身作则去实践宁静向导力和宁静执行力,加速小我私家和组织的厘革,企业实现增值蓬勃生长。课程纲领案例导入——珍爱生命重新开始第一讲:宁静向导力与执行力一、宁静向导力1. 什么是宁静向导力2. 向导力的要素是什么3. 怎样才气具有超强向导力实战训练:写下你的宁静答应并实施二、为什么需要宁静向导力1. 锁定宁静责任:宁静责任心是治理出来的2. 宁静事故统计分析3. 宁静向导力决议团队宁静执行力三、宁静向导力的五大组成1. 宁静学习力2. 宁静影响力3. 宁静决议力4. 宁静感召力5. 宁静品德力四、团队宁静执行力1. 效果导向:员工靠效果生存,企业只为效果买单探讨:执行力差只是现象,治理不善才是本质2. 宁静执行力三流程1)人员流程2)战略流程3)运营流程3. 执行力工具1)治理猴子3L法2)消灭捏词4R法4. 通过激励缔造执行视频案例:千里之堤溃于蚁穴 企业宁静生产主体责任缺失警示录思考分析随堂训练:立刻执行的行动计划第二讲:宁静向导者素养与职责一、卓越的宁静向导者的素养与职责二、宁静向导者的素质要求1. 蒙受能力2. 相同能力1)相同的本质是什么2)相同的技巧3)相同对于团队的意义4)相同对己和对他人的要求3. 学习能力4. 组织能力5. 解决问题能力1)什么是问题?2)解决问题的正确方法3)解决问题的 5 大步骤4)解决问题的实用工具三、宁静向导者宁静治理职责1. 宁静制度建设2. 开展宁静培训教育3. 开展宁静检查4. 事故处置惩罚四、宁静生产对向导者的要求1. 宁静素质2. 提升宁静知识技术视频案例:主管日常事情中的宁静治理随堂训练:面临你的事情现场宁静第三讲:现代宁静治理理念一、宁静生产治理理论基础1. 马斯洛需求理论和人的需求理论2. 墨菲定律3. 冰山理论——直接与间接成本4. 事故因果理论视频分享:机械伤害警示案例5. 海因里希的多米诺骨牌理论——关于组织迈向零伤害的原理二、宁静生产目标1. 宁静第一2. 预防为主3. 综合治理三、宁静生产效益1. 质量求生存2. 宁静保效益视频分享:密闭空间作业伤害警示案例四、事故特性与事故成因1. 事故特性1)潜伏性2)因果性3)随机性4)可预防性2. 消除不宁静行为,消除不宁静状态视频分享:事故的价格视频分享:事故致因理论,某公司特大宁静事故的背后五、人的不宁静行为成因与控制1. 人的不宁静行为成因1)不知型2)不知所以型3)州官放火型4)失误型2. 人的不宁静行为控制1)自我行为控制a宁静知识b宁静相同c行为行动d防护工具2)事情流程和制度控制3)监视控制,重点控制易发生不宁静行为的人员视频分享:当你遭受宁静生产事故时六、事故控制理念1. 应急治理2. 事故预防(重特大事故情景构建)3. 应急措施(宁静事故应急响应法式)4. 保险赔偿第四讲:宁静向导力与执行力提升最佳实践讨论:宁静向导力的驱动力是什么,如何发挥出老板的宁静向导力?一、宁静向导力提升最佳实践1. 检验宁静缺失2. 治理认知:管是措施,理是尺度1)对他人的尊重2)善于倾听,换位思考3)提升才气,掌握宁静生产知识最佳实践看法分享:杜邦相互的STOP 宁静治理二、宁静执行力提升最佳实践1. 执行力提升四化1)庞大的历程简朴化2)简朴化的工具量化3)量化的因素流程化4)流程化的因素尺度化2. 宁静执行力的关键点1)事情意愿2)事情念头3. 执行文化落地三部曲1)提宁静理念2)讲宁静案例3)建宁静载体实例讨论:联合学员自己公司,发生在身边的事,详细的案例来深入分析应该如何提升宁静向导力和宁静执行力,列出行动计划三、用系统的体系手段去治理1. 宁静生产的愿景与价值观2. 高层向导重视与到场3. 系统的宁静培训4. 双向的宁静相同5. 高效的宁静协作6. 关爱与连续改善7. 宁静事故问责制四、宁静目的治理和宁静文化建设1. 宁静意识内在化2. 让宁静实践成为员工的习惯行为3. 严格监视,关注自我4. 关注团体荣誉最佳实践看法分享:杜邦TAKE TWO 宁静治理回首答疑:Q&A(落地的五个模块向导力内容凭据客户需求举行调整)。


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